Я Андрей. Работаю через цифры и факты: разбираюсь, где бизнес теряет деньги и время, перестраиваю процессы и внедряю автоматизацию. В том числе с помощью ИИ. За плечами более 14 лет профессионального опыта, почти 6 лет в операционном управлении B2B-компанией. Закупки, логистика, склад, тендеры, взаимодействие с продажами, IT и управление руководителями. Мой подход — начинать с самой работы бизнеса. Кто за что отвечает? Где застревают задачи? Почему руководитель вынужден проверять всё лично? Какие показатели помогают принимать решения? Из ответов складывается архитектура операционной деятельности: процессы, роли, данные, системы и контроль исполнения. Уже под неё подбираю инструменты, включая ИИ. Веду проекты от анализа и расчёта экономики до внедрения и обучения команды. Несколько результатов из практики: • Перестроил закупки и внедрил автоматизацию Битрикс24 с AI-агентом. Четыре сотрудника → один специалист и система. Сокращение ФОТ на 500 тыс. ₽, обработка заявок втрое быстрее. • За два месяца запустил удалённый склад в Москве и перевёл на него все отгрузки компании. Экономия до 300 тыс. ₽ в месяц. • Создал «Панель РОПа»: систему показателей для оценки работы руководителя продаж, его адаптации и результатов отдела. С какими задачами ко мне можно обратиться: — анализ бизнеса и поиск потерь в процессах; — построение или перестройка операционной модели; — автоматизированные управленческие дашборды, KPI и отчётность; — интеграция ИИ в закупки, продажи, обработку документов и другие рабочие процессы; — освобождение времени собственника и руководителей от ручных операций и постоянного контроля. Использую ИИ и в собственной работе: для анализа, разработки и тестирования решений. Развиваю свои проекты автоматизации и проверяю инструменты на практических задачах. Если в вашей компании много ручной работы, отчёты собираются днями, а решения постоянно возвращаются собственнику — давайте обсудим, что можно изменить и какой эффект это даст.