Не кадры, а люди, способные отвечать за результат
Прочитал в журнале статью Альмиры Гайсиной, эксперта по масштабированию бизнеса.
Её главная мысль: кадровый голод закончился, начался голод компетентности. Как директор по персоналу я с этим во многом согласен.
Когда собственник говорит «мне не хватает людей», проблема чаще всего не в кадрах. В компании может работать и 50, и 300 человек, а ключевые решения всё равно проходят через одного. Людей найти можно. Трудно найти того, кто возьмёт на себя ответственность за результат.
Раньше рынок прощал многое. Рос спрос, пороги входа были ниже, бизнес строили с друзьями и родственниками, нанимали по принципу «лишь бы как-то делал». Хаос закрывали деньгами. Сейчас конкуренция выросла, денег стало меньше, и не хватает именно сильных управленцев.
Автор называет и вторую проблему, кризис делегирования. Пока всё спокойно, собственник делегирует. Падает выручка — включается тотальный контроль. Сильные руководители не выдерживают микроконтроля и уходят. Остаются те, кто работает только по указанию сверху. В итоге ручное управление, хаос и потолок роста.
Компании, которые продолжают расти, строят систему, выращивают руководителей внутри, считают эффективность и нанимают не «на вакансию», а на ответственность. Время супергероев прошло, настало время суперкоманд. Подпишусь под каждым словом.
А в вашей компании чего не хватает больше: людей или ответственности? 👇
· 18.10
Раньше рок звезд искали, теперь вот супер команды). Вот пример из мира ИТ. 2019 год нанимают специалистов, как не в себя (закрывая те самые пожары), происходит логарифмическое усложнение ИТ инфраструктуры (миллион микросервисов… ну и тд). Условный 2024 - экономика не в себе (денег стало меньше). Но отказаться от такого раздутого штата страшно (о вдруг что сломается). Руководство компании начинает это как то контролировать. Вводит тему kpi для всех. Сверху вниз. И вообще теперь все должны быть и продажниками(генераторами ценностей). Что происходит на земле: задачи начинают высасывать из пальца. В итоге 70% времени тратят на задачи, которые к бизнесу не имеют отношения. Руководству на верх идут красивые метрики. Но по факту бизнес начинает лихорадить еще больше. В таких условиях разве может появится супер команда? и долго она будет супер? Это называется бюрократизация Agile и KPI парадокс. По сути все проблемы - это результат неудачных управленческих решений. А в целом мысль правильная , но не новая(по крайней мере 70 лет так делали в стране которой больше нет)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён