На этой неделе писал про то, что бизнес не должен держаться на одном канале, поставщике или человеке. Разбирал, почему команда - это люди с одной целью, а не просто сотрудники в одном офисе. И про планерки: это управление, а не отчет. Если что-то пропустили - вернитесь в ленту.

На следующей неделе - про ржавление сотрудников. Почему человек не выгорел, но потерял интерес. Что с этим делать руководителю. И что делать самому сотруднику.

До завтра.