Руководитель, у вас бизнес или кружок согласования?

Есть один любопытный управленческий парадокс.

Чем больше в компании людей, которые должны согласовать решение, тем меньше людей, которые готовы за него отвечать.

Письмо отправлено. Встреча назначена. Протокол составлен. Задачи распределены. Контроль поставлен. А результата всё нет.

Зато у каждого есть железный аргумент: «Со своей стороны я всё сделал».

И ведь формально никто не врёт.

Проблема в том, что бизнесу нужны не отдельные выполненные действия, а законченные процессы.

Не пять совещаний, а одно принятое решение.

Не десять напоминаний, а задача, доведённая до результата.

Не идеальная отчётность о проблеме, а проблема, которой больше нет.

Настоящая управленческая эффективность начинается там, где заканчивается пересылка ответственности.

Именно поэтому сильный руководитель ценит не того, кто громче всех докладывает о проделанной работе, а того, после чьего участия вопрос перестаёт существовать.

И здесь есть вопрос к собственникам бизнеса.

Если завтра убрать половину совещаний, согласований и промежуточных отчётов — ваш бизнес остановится или наконец начнёт работать быстрее?

Интересно услышать реальные примеры. Только давайте без корпоративного «у нас всё хорошо». 😉