В крупную компанию назначили нового СЕО. Уходящий руководитель с видом бывалого стратега протягивает ему три запечатанных конверта и говорит: — Держи. Если начнутся проблемы — вскрывай по одному, строго по порядку. Новый СЕО кивает, прячет конверты в сейф и с энтузиазмом берётся за дела. Первые полгода всё идёт отлично: KPI растут, инвесторы довольны, команда ликует. Потом наступает кризис: продажи падают, акции проседают, все смотрят на СЕО с немым вопросом «и что теперь?». Он вздыхает, достаёт первый конверт, вскрывает — а там написано: «Обвини во всём предшественника». СЕО собирает пресс‑конференцию, красиво раскладывает, какие ошибки были допущены до его прихода, обещает всё исправить — и напряжение спадает. Ещё пол года компания держится на обещаниях. Но потом, новый виток проблем: клиенты уходят, процессы рассыпаются, финансовое положение компании ухудшается. СЕО берёт второй конверт. Внутри — одна фраза: «Проведи реорганизацию». Он тут же запускает реформы, меняет структуру, создаёт новые департаменты, назначает ответственных, вводит новые KPI. На пару месяцев все так заняты реорганизацией, что даже не замечают, что бизнес продолжает буксовать, и ... происходит очередной кризис ... СЕО понимает: остался последний конверт. Вскрывает его дрожащими руками и читает: «Готовь три конверта»!

Сталкивались с подобными историями?Делитесь в комментариях!