Опыт крупной компании может быть ценным, но важно понять, чем именно был обеспечен результат руководителя.

Большая команда, узнаваемый бренд, готовая аналитика, юридическая поддержка и значительный бюджет снимают множество ограничений. В небольшом бизнесе часть этих функций придётся строить, совмещать или выполнять лично.

На интервью разберите конкретный результат: какие решения кандидат принимал сам, какой командой располагал, что уже было создано до него и как он действовал при нехватке ресурсов.

Сильный переход возможен, если человек понимает разницу контекстов и не собирается уменьшенную компанию управлять как большой холдинг. Проверяйте не размер прежнего работодателя, а способность заново собрать результат в новых условиях.