Когда команда не успевает, первая мысль — открыть вакансию. Иногда это верное решение. Но сначала я бы посмотрела, чем заняты люди. Если новый сотрудник будет переносить данные между системами, собирать одинаковые отчёты и искать ответы в переписках, найм увеличит пропускную способность, но сохранит саму проблему. Перед решением полезно разложить нагрузку на четыре части: 1. Что повторяется каждую неделю? 2. Где нужны опыт и личное решение человека? 3. Какие задачи тормозят работу из-за согласований или плохих данных? 4. Сколько времени займут настройка, проверка и поддержка автоматизации? После этого выбор становится предметным: часть рутины можно убрать, часть — упростить, а для оставшейся работы действительно нанять человека. AI здесь не замена должности, а один из способов пересобрать процесс. Какую задачу в вашей команде вы бы сначала проверили на автоматизацию? Иллюстрация из моей подборки AI-образов, не фото рабочего мероприятия. Связь со мной 8(908)880-80-25 ВК https://vk.ru/butnikmaria ТГ https://t.me/aiwithmariabutnik МАХ https://max.ru/join/AzprmwUEQj93kYPDPk_GG8q_FjqobYm8rwAc2YqEfJo