Проверкой не только сотрудника, но и самой компании?

Принимая нового сотрудника, компания рассчитывает оценить его профессиональные компетенции, управленческие качества и способность достигать результатов.

Но есть один момент, который работодатели нередко упускают: сотрудник в это же время оценивает компанию.

И особенно это касается специалистов и руководителей, которые приходят не просто за должностью, а за возможностью реализовать свои компетенции.

На собеседовании обсуждаются перспективы, полномочия, корпоративная культура, задачи и ожидания, но после выхода на работу человек сталкивается с реальными процессами, негласными правилами и особенностями управления. И далеко не всегда увиденное совпадает с тем, о чём договаривались.

Например, руководителю обещают самостоятельность, но каждое решение требует согласования. Приглашают для развития нового направления, но не предоставляют необходимые ресурсы. Ожидают быстрых результатов, хотя внутри компании отсутствуют понятные процессы и распределение ответственности. В таких условиях испытательный срок превращается в проверку не только профессионализма нового сотрудника, но и способности самой организации использовать его компетенции.

Почему это важно?

Компания может потратить несколько месяцев на поиск специалиста, а затем потерять его. Причём причина не всегда заключается в ошибке найма. Иногда сотрудник вполне соответствует должности, но условия работы существенно отличаются от договорённостей.

Особенно часто сложности возникают там, где нет ясности в трёх вопросах: 1. Ожидания. Какого конкретного результата ждут от сотрудника в первые три месяца? 2. Полномочия. Какие решения он вправе принимать самостоятельно? 3. Поддержка. Какие ресурсы и содействие руководства необходимы для выполнения поставленных задач? Если ответы на эти вопросы отсутствуют, оценка испытательного срока становится субъективной.

Руководство может считать, что сотрудник недостаточно инициативен, а сотрудник что ему не позволяют проявлять инициативу.

Компания ожидает изменений, а новый руководитель обнаруживает, что любые изменения встречают сопротивление.

В результате обе стороны разочаровываются, хотя изначально могли быть заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве.

На мой взгляд, успешная адаптация — это взаимная ответственность.

Сотрудник должен подтвердить свою компетентность и способность приносить результат. Компания обеспечить понятные задачи, необходимые полномочия и условия для эффективной работы. Именно поэтому качество испытательного срока стоит оценивать не только по тому, сколько новых сотрудников его прошли, но и по причинам, по которым сотрудничество прекращается.

Сильная компания не просто проверяет новых людей, она готова посмотреть на себя их глазами. Главное быть готовыми не только оценивать, но и слушать.

Ведь иногда уход сотрудника говорит не о том, что компания ошиблась с выбором кандидата, а о том, что кандидат слишком быстро увидел проблемы, к решению которых организация возможно пока не готова 🤝

#управление #менеджмент