Проработав на заводе 6 лет, по опыту отмечу следующее: первое и главное качество любого руководителя — не допустить несчастного случая на производстве, так как руководитель несет прямую ответственность за безопасность вверенных ему сотрудников. За 6 лет мне удалось этого избежать. Как? Построением правил работы и контроля. Второе — прислушиваться к сотрудникам. Да, их просьбы разные, но игнорировать их не стоит, так же как и одинаково на всё реагировать, поскольку корпоративная семья — это также разные настроения и выводы, и о вас могут сделать такой вывод, что потом ничем не отмоешься. Мне удалось не допустить остановки производственного цеха из-за отсутствия тары, а это одна из критических составляющих. Удалось выстроить диалог с разными руководителями, и, пусть даже кому-то я оказался не по нраву, это опять же к вопросу о рынке и выборе лимона.

Совместно с бухгалтером Ириной мне удалось добиться устранения перекоса в балансе металлолома по цеху, так как эта позиция требует постоянного контроля, правок и оперативного вмешательства. Придя в КЦ-2, первым делом я запросил смету на предусмотренный ремонт, задал вопросы и внес предложения по улучшению. Так, например, холл столовой КЦ-2 стал выглядеть самым чистым, удобным и эргономичным, а лестницы перестали быть грязными. По примеру холла второго этажа привели в порядок и первый. Наконец-то мне удалось добиться ремонта своего тогдашнего кабинета и показать, как сотрудники должны работать в офисах, пусть даже производственных. Проект по металлолому, проходивший в 2020 году в том числе с моим участием, принес заводу немалые денежные средства, а это командная работа, поэтому я был дважды премирован. Также моя работа не была пустой, когда потребовалось отгружать лом по маркам стали, ведь требовалась корректировка в программе, чтобы возвраты свелись к нулю.

Моя работа порой шла автоматически, не требуя моего прямого вмешательства, но если контроль был необходим, он обеспечивался, и буксующие задачи запускались. Кабинет сотрудников, рассчитывающих зарплату, получил стены, ведь эти люди работают с конфиденциальной информацией, доступ к которой должен быть ограничен.

Для меня важны комфорт, порядок, коммуникабельность, безопасность, системность и отсутствие лишней бюрократии. Сейчас мне важны самохарактеристика и отсутствие принижения моих достигнутых показателей; надеюсь, коллеги поддержат меня и смогут составить объективную характеристику для работодателя. Моя сила — в ответственности.