Собеседование двух HR-ов. Первый оценивает второго. По итогам оба отказали друг другу — и оба решили, что рынок кандидатов сейчас очень слабый.

Смешно, потому что это не анекдот. Это понедельник. Каждая профессия уверена, что ей искать работу тяжелее всех. В ИТ — конкурс на джуна, у дизайнеров — вечное «покажите портфолио». А теперь представьте профессию, где вход открыт каждому, оценивают вас ваши прямые конкуренты, а авторитет профессии до вас мы сами не успели — или не захотели — укрепить. Добро пожаловать в HR.

1-я причина — профессия без двери. Барьер входа около нуля: не нужен диплом, лицензия, стаж. Врач без диплома не лечит, бухгалтер без аттестата не подпишет. А HR — кто угодно: вчерашний продавец, любительница психологии, астролог. Куда нет двери — туда заходят толпой. Отсюда 300 резюме на вакансию и цена профессии, падающая на всех, включая вкладывавшихся годами.

2-я причина — вас оценивают конкуренты. HR собеседует HR. Тот, кто читает ваше резюме, часто сам в поиске или боится потерять работу. Он сравнивает вас с собой — и оба исхода плохие: не возьмут, потому что вы сильнее и неудобнее, или возьмут, потому что вы слабее и безопаснее. Честная оценка здесь — исключение, а не правило.

3-я — самая неудобная. — Как стать HR-директором? — Три года не выходить из кабинета на этаж, где сидит генеральный.

Организаторы корпоративов — не ярлык от злого бизнеса. Тимбилдинги вместо цифр. Все хотели сразу стать директорами — никто не хотел 2 года разбираться в бизнесе. Поколение HR сидело на местах: зачем менять, и так хорошо? Новое не узнавали, рынок не чувствовали. Теперь бизнес спрашивает за эффективность — и этот вопрос задан всем.

И разворот рынка бьёт по нам первыми. По моим наблюдениям за год зарплаты HR упали минимум на 20%. Когда предложений мало, первой под оптимизацию идёт функция без цифр. ИИ уже забрал скрининг резюме и первичные собеседования. Кто годами писал «к сожалению, мы вынуждены отказать», теперь получает такие же — от нейросети, за секунду.

Что делать всем вместе? Уехать в Центральную Азию — единственный растущий HR-рынок (шутка, но не совсем: там реально набирают).

А если серьёзно: мы слишком долго называли себя «отделом по работе с персоналом» — как будто наша работа — личные дела и торт на 8 Марта. HR — система: как компания нанимает, развивает и удерживает людей, превращая их работу в результат бизнеса. Пока мы сами говорим о себе языком приказов и положений — никто не будет говорить о нас языком денег.

Система создаёт измеримую ценность. Я оцениваю свою работу цифрами: HR-бюджет под стратегические цели. Численность под бизнес-план, без потери ключевых людей. Стоимость подбора, падающая вместе с текучестью. Выгорание, кадровые разрывы — тоже деньги, ещё не потерянные.

Как устроена HR-система— от стратегии численности до стоимости ухода сотрудника — разберу в следующих постах.

Понедельник. Среди 300 откликов на вакансию HR-а — резюме того, кто вчера эту вакансию публиковал.

Не анекдот. Опять понедельник.