Нет, ноу-хау в том, что никому не урезали. У нас не было задачи «забрать у Пети и отдать Маше». Мы нашли часы, когда сотрудники просто находились на работе без реальной загрузки (простои, неэффективные графики). Эти часы сократили, а сэкономленный фонд направили на рост ставок. В итоге в плюсе оказались все: Петя и Маша стали проводить на работе меньше времени, работать -эффективнее, а зарабатывать больше.

Джамиля, понятно, спасибо. То есть платите сколько платили, но сотрудники меньше времени проводят на работе? Так и до четырехдневки недалеко ) если будете вводить, то по своему опыту рекомендую выходной делать в среду - так люди меньше устают от работы и от отдыха.

Спасибо за рекомендацию! 😊 Четырехдневка - отдельный большой вызов для бизнес-процессов, а про среду я подумаю!

Дарья, спасибо за вопрос! Нет, доход не сокращали. Наоборот: сотрудники стали работать меньше, а получать больше на регулярной основе - за счет роста ставок.

Эффект «+30%» появился не потому, что мы забрали часы у одних и отдали другим, а потому что убрали неэффективность. Где-то были лишние часы в простое, где-то - неверно выстроенные процессы. Мы пересобрали графики и нагрузку так, чтобы каждый час был оплачиваемым и полезным. Высвободившийся фонд ушел в ставки. Так что в плюсе остались все - и люди, и бизнес.

А можете, пожалуйста, пример простой привести, пока не очень понимаю, как вы можете платить сотрудникам больше без расширения ФОТа🙏🏼

Дарья, отличный вопрос! Давайте на простом примере. Представьте магазин. ФОТ - 100 000 рублей. В нем работают 4 продавца по 25 000 рублей (ставка 200 руб/час, по 125 часов в месяц). Но мы посчитали нагрузку и увидели: в утренние часы покупателей мало, и два продавца просто простаивают. А в вечерний час пик, наоборот, очередь, и они не успевают. Мы меняем графики: убираем лишние часы утром и добавляем их вечером. В итоге те же 500 часов в месяц распределены эффективнее. Но самое главное: мы сократили общее количество часов, потому что убрали «пустые» смены. Теперь нам нужно не 500 часов, а 400. Высвободившиеся деньги (за 100 часов) мы не забираем в прибыль, а направляем на повышение ставки. Продавцы стали работать меньше часов (например, 100 вместо 125), но их ставка выросла со 200 до 260 руб/час. В итоге: ФОТ остался 100 000 рублей. Бизнес не потратил ни копейки больше. А сотрудники стали получать больше (26 000 вместо 25 000) и работать меньше. Магия? Нет, просто управление эффективностью.

Не, математика так не работает) увеличили формально ставку за час? Да. Увеличили ли доход сотрудников? Нет. Тратите на персонал столько же, чего ради эти заигрывания с зарплатами? Вы по сути просто поменяли график, сохранив зп

Тут все зависит от того, что считать «доходом». Если считать только сумму в платежке - да, бюджет компании не вырос. Но доход сотрудника - это не только цифра, но и время. Раньше он получал 100 рублей за 10 часов работы. Теперь он получает те же 100 рублей, но за 8 часов. Его доход на час вырос. У него появилось 2 свободных часа, которые он может потратить на семью, подработку или отдых. А для бизнеса выгода в том, что он перестал «сидеть» на рабочем месте без пользы. В итоге: компания не потратила лишнего, сотрудник стал зарабатывать больше за единицу времени, а бизнес получил эффективность. Это не «заигрывания», управление ресурсом.