Когда в 2018 году я только начинала свой путь, словосочетание «HR-специалист» звучало красиво, модно и даже немного престижно.

Правда, для своей семьи я как была «кадровичкой», так ею и осталась. Восемь лет, несколько карьерных ступеней и сотни закрытых вакансий спустя - ничего не изменилось.

Но изменилось кое-что другое.

Кажется, в 2026 году по уровню народной «любви» HR уверенно догоняет риелторов, которые берут комиссию в 100% за то, что открыли дверь в квартиру.

И ведь самое забавное - нас умудряются ненавидеть буквально со всех сторон. Соискатели - потому что не перезвонили, не дали обратную связь, задали не те вопросы или посмели отказать после собеседования.

Руководители - потому что идеальный кандидат с опытом 15 лет, зарплатными ожиданиями стажёра и готовностью выйти вчера до сих пор не найден.

Сотрудники - потому что HR опять придумал какую-то адаптацию, оценку, опрос вовлечённости и корпоратив, на который никто не хочет идти, но все обидятся, если его не будет.

Собственники бизнеса - потому что люди почему-то стоят денег, увольняются, хотят повышения зарплаты и не всегда готовы работать за идею.

А HR тем временем сидит между всеми этими прекрасными людьми и пытается объяснить, что рынок труда - это не волшебная лавка, где можно заказать руководителя отдела продаж с десятилетним опытом за 50 тысяч рублей.

И знаете, что особенно иронично? За последние годы HR превратился из человека, который «проводит собеседования», в специалиста, от которого ждут одновременно психологии, аналитики, юриспруденции, финансового мышления, переговорных навыков и способности предсказывать будущее. Но в массовом сознании мы по-прежнему те самые люди, которые спрашивают на собеседовании: «Кем вы видите себя через пять лет?»

Хотя справедливости ради, у соискателей есть вполне обоснованные претензии к нашей профессии. Исчезающие рекрутеры, шаблонные отказы, бессмысленные этапы отбора и вакансии с требованиями космонавта действительно существуют.

И именно поэтому меня немного раздражает, когда HR жалуются, что их никто не любит.

Репутация профессии - это тоже наша зона ответственности.

Можно сколько угодно рассуждать про ценность человеческого капитала, но если кандидат три недели ждёт обратную связь, все красивые разговоры о человекоцентричности заканчиваются ровно в этот момент. Поэтому я всё ещё верю, что хороший HR - это не тот, кого все любят. Это тот, кто умеет принимать непопулярные решения, говорить неприятную правду, отстаивать интересы бизнеса и при этом не забывать, что по другую сторону резюме находится живой человек.

А любовь… Ну, с любовью у нас исторически сложные отношения.

А расскажите, за что вы действительно ненавидите HR. Только давайте без дипломатии. Мне интересно. 😁