Какой подход к бюджетированию ближе вашей команде?

— Zero-based (с нуля каждый период) — Incremental (от прошлого года + поправки) — Rolling forecast (скользящий прогноз)

Я чаще всего работаю со скользящим прогнозом: он лучше отражает реальность, но требует дисциплины в еженедельных обновлениях.

Напишите в комментариях, какой метод у вас и что в нём больше всего "болит". Соберу самые частые проблемы и сделаю разбор в следующем посте.