На входе в проект у ИИ будет серьёзное преимущество: огромный запас знаний о методологиях, инструментах и подходах к управлению. Пока человек вспоминает, как строится очередная матрица, ИИ уже предложит несколько вариантов. Конкурировать с ним в знании теории занятие всё менее перспективное.

РП погружается в проект медленнее, чем ИИ. Узнаёт контекст, центры силы, ключевых участников и историю решений. И начинает понимать, почему согласованное на встрече не обязательно будет исполнено и кто на самом деле может сдвинуть вопрос. ИИ тоже можно дать историю переписки и протоколы. Но знать, кто влияет на решение, совершенно не значит добиться его поддержки и исполнения.

Давайте честно: знание Agile, других методологий и инструментов само по себе проект до результата не доводит. В какой-то момент нужно договориться между функциями с разными интересами, получить дефицитный ресурс, вынести спонсору неприятную правду или признать, что проект потерял смысл. Здесь и проявляются настоящие руководители проектов.

Поэтому мой прогноз простой. РП, который двигает задачки в Jira, строит дашборды и собирает протоколы встреч, действительно станет не нужен. Эта административная работа всё меньше оправдывает отдельную управленческую роль.

А РП как мини-CEO останется. Человек, который держит стратегию и смысл проекта, связывает бизнес-цель с ежедневными решениями и добивается результата критично нужен. Особенно когда ресурсов всё меньше, конкуренция за них бешенная, приоритеты разные и никто не хочет уступать.

И ещё один момент. Я пока плохо представляю, как заработает межфункциональное взаимодействие по модели ИИ—человек. Внутри функции проще задать общую рамку, правила и критерии результата. На стыке функций приходится договариваться о том, кто пожертвует своими сроками, ресурсами и показателями ради общей цели.

Одно дело ИИ помогает расставить приоритеты внутри команды. Другое, если ИИ-РП приходит к руководителю соседней функции и просит отдать лучших людей, сдвинуть собственные планы и принять дополнительный риск. Здесь мне гораздо понятнее модели человек—человек или ИИ—ИИ. В смешанной модели слишком многое упирается в доверие, полномочия и готовность выполнять договорённости.

Да и объяснить серьёзным и уважаемым людям, почему мы тратим миллиарды, отдельная управленческая работа. ИИ, конечно, подготовит аргументы и презентацию. Но конструкция: "Да, ты совершенно прав, этот проект не стоил потраченных 1 млрд рублей. Хочешь я подготовлю чек-лист..." тут точно ни к чему. Так что в обозримом горизонте защищать выбор, договариваться о компромиссах и отвечать за последствия придётся человеку.

#ProjectManagement #УправлениеПроектами #ИскусственныйИнтеллект #AIinProjectManagement #StakeholderManagement