Директор по ИИ повторит путь безопасников 🛡

Коллеги, недавно у Сергея Колганова (@psilonsk) вышел разбор: что вообще делает директор по ИИ. Определяет, где ИИ даст результат, отвечает за бюджет, вместе с юристами и безопасниками задаёт правила, объясняет людям, почему их работа теперь выглядит иначе. И вопрос только один: кто им станет.

Я бы не спорил про название. Роль уже появляется, и назвать её могут как угодно.

Так было с безопасностью.

Когда-то ИБ была нагрузкой сисадмина, работой между делом. Сегодня без ИБ-разбора не проходит ни один проект: свой бюджет, свои правила, место в оргструктуре. ИИ идёт той же дорогой: сначала инициативы энтузиастов, потом обязательный контур, через который прогоняют всё.

Почему это шанс для менеджера.

В ИБ просто так не зайдёшь: сертификаты, годы практики. А здесь роль только формируется, эталонов нет, рынок голодный: по исследованию IBM, 76% из 2000+ опрошенных компаний уже ввели такую роль или её аналог, год назад было 26%. Ключевой навык здесь: считать эффект и договариваться. И даже McKinsey говорит: координация ИИ по всей компании важнее, чем создание отдельной должности.

С чего начать уже сейчас:

• ✅ Собрать портфолио: 2-3 ИИ-инициативы с метриками (время, качество, деньги).
• ✅ Разобраться в правилах: данные, безопасность, комплаенс.
• ✅ Отвечать на вопрос «какой от этого эффект» раньше, чем его зададут.

Коллеги, как думаете: роль появится в компаниях раньше, чем её официально придумают? Или сначала появится приказ сверху, а человек найдётся потом?

Источники: @psilonsk, «Что делает директор по ИИ» (08.10.2026) : IBM, опрос о роли CAIO (CNBC, 11.05.2026) : https://www.cnbc.com/2026/05/11/heres-how-artificial-intelligence-is-changing-boardrooms.html

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки