Сегодня разберём актуальную тему: «Как внедрить робота на производство?». Слишком большой ажиотаж вокруг промышленной робототехники, слишком мало информации, чтобы определиться с ключевыми вопросами. Пойдём по порядку.

Зачем внедрять робота?

Первый вопрос, на который нужно ответить: зачем внедрять робота на производство? Это только один из вариантов оптимизации процесса, который подходит далеко не каждому предприятию.

В каких случаях роботизация процесса актуальна?

1. Вредное производство. Когда сложно найти квалифицированные кадры на тяжёлый участок, на помощь могут прийти роботизированные ячейки. В данном случае оптимизация идёт не только за счёт затрат на рабочее место, но и снимает головную боль с вечным поиском специалиста на это место.

2. Узкое место на производстве, где окупаемость робота будет не более 3–5 лет. В этом случае я бы рекомендовала прислушаться к инженерам-технологам и экономическому отделу, а не принимать решение руководящим составом. Люди производства знают производство. Звучит логично, но руководящий состав об этом часто забывает.

Может возникнуть вопрос, почему не более 3–5 лет? Я бы даже склонялась к трём годам, будь моя воля. В нашем мире технологии настолько быстро меняются, что 3–5 лет — это уже много, а 7 — целая вечность. Ваш робот может стать уже неактуальным, а вы его ещё даже не окупили.

Почему производственники «не принимают» робота?

Следующий вопрос: почему производственники «не принимают» робота? Что с этим делать? Может, вы ещё не заметили, но наш менталитет в принципе не в восторге от изменений, тем более на работе. Тут дело даже не в роботе. Поэтому реакция понятна, а вот что делать с ней в этом конкретном случае? Вопрос хороший!

Нужно показать рабочему составу, что робот — не замена, а помощник. Для этого как минимум не снижать зарплату рабочим, как только внедрили робота на производство. Более того, роботами нужно управлять — почему бы не обучить наиболее инициативных людей из вашего штата на управление роботом, чем брать со стороны готового? Это однозначно повысит лояльность рабочего класса к руководящему составу.

Что в итоге:

Робот — это не про мгновенную оптимизацию. Это часть процесса, куда нужно вкладываться временем, людьми, обучением. Тогда спустя несколько лет вы получите автоматизированный участок, который будет приносить минимум головной боли и максимум эффективности.