В ходе многолетнего опыта я заметил, что кругом в компаниях допускаются по меньшей мере 3-кратные скрытые переплаты на ИТ. Сколько можно это терпеть, тем более сейчас, в кризис? Я же, наоборот, при исполнении основных обязанностей дополнительно стремлюсь оптимизировать затраты на ИТ по каждой составляющей бюджета и имею в этом сильные навыки. Провожу проактивную стратегию нулевого инцидента усилением инфобезопасности и прочими мерами, чтобы бизнес был бесперебойным, а в команде техподдержки требовался минимум людей. Постоянно мыслю "сдвигом влево" - как бы отменить причину (расхода, киберугрозы и т.д.) и даже причину причины. Пожалуйста, цените бережливый подход в управлении ИТ и приглашайте на работу!