Каждый год, собирая программу конференции «Управление проектами», мы много разговариваем с руководителями проектов и проектных офисов из промышленности, ИТ, финансов и строительства. И в этом году всё чаще звучит одна тема: экономика проектов.

Высокая стоимость капитала сделала компании осторожнее с инвестициями. Проектов становится меньше, требования выше, а цена ошибки растёт.

Особенно хорошо это видно в промышленности и строительстве. Елена Колосова, вице-президент Национальной палаты инженеров, директор по развитию ООО «К4», к.т.н., отмечает: сегодня каждый дополнительный месяц строительства становится всё дороже. При этом многие проекты по-прежнему выходят за сроки и бюджеты.

И проблема часто не только в деньгах, а в качестве проектной документации, перегруженных проектировщиках, позднем подключении подрядчиков, слабом планировании и несогласованности участников проекта. Главный вопрос: как теми же ресурсами получить больший результат?

В финансовом секторе тот же запрос на эффект. Екатерина Тятюшева, управляющий директор, директор дирекции программ технологической трансформации ПАО Сбербанк, говорит, что импортозамещение сегодня должно давать не только технологический эффект, но и экономический.

В Сбере, например, миграция систем оценки рисков корпоративного кредитования позволила увеличить количество ежеквартальных обновлений в 60 раз, а скорость их установки в 3600 раз.

То есть даже обязательный проект сегодня должен отвечать на простой вопрос: что он реально даёт бизнесу?

На этом фоне меняется и роль руководителя проекта. От него всё чаще ждут не только контроля сроков и бюджета, но и понимания того, как его решения влияют на общий результат.

Это, пожалуй, главный сдвиг года: проектное управление всё больше становится управлением результатом в условиях ограниченных ресурсов.

Об этом и хотим говорить здесь, в «Сетке»: делиться рабочими практиками, обсуждать сложные кейсы и обмениваться опытом между отраслями. Присоединяйтесь!