Пересмотрел свой доклад трёхлетней давности (https://youtu.be/lFd3oxNy62w) и понял, что и сейчас ничего не стал бы менять.

В 2023 году я выступал на митапе РТК ИТ с докладом про управление проектами. Тогда вся IT-тусовка обсуждала VUCA, BANI и наступающий SHIVA-мир (кто помнит все три аббревиатуры, особенно, что они значат - снимаю шляпу).

На днях нашёл запись своего доклада, пересмотрел… и поймал себя на мысли, что подписался бы под каждым словом. По-моему, это лучшее подтверждение того, с чего я тогда начал: “Управление проектами консервативно…”. Аббревиатуры для описания мира меняются раз в пару лет, меняется скорость, с которой от нас ждут результат. А суть остаётся всё той же. )))

Три вещи из доклада, которые за три года не устарели: 1) План - это модель. Если заказчику или начальству она не нравится, это нормально: собираем другую, меняя функциональность, срок, стоимость или качество. Вопрос всегда только в цене. 2) Резерв. Закладываем и знаем свой предел торга. Знаете, что на задачу нужно 2 дня, заложили 3 - поторговались ниже 2,5 не опустились. Лучше сделать быстрее, чем от нас ждали. 3) Лучше горькая правда, чем сладкая ложь. Если сдвиг уже не исправить никакими перестановками, идём к заказчику сразу, а не ждём, пока тайное станет явным.

Одну оговорку сегодня я бы всё-таки добавил. В моём докладе звучит совет: если начальник говорит “мне без разницы ваши модели, делайте как сказано”, от такого проекта лучше отказаться. Совет правильный, но всё зависит от конкретного начальника. Бывает, что отказаться невозможно. Тогда приходится прикладывать много усилий, чтобы проект оставался на плаву, понимая, что скорее всего он провалится.

И да, это не я умный ;) Подход вырос из книги Фергуса О’Коннелла “Как успешно руководить проектами”

А запись можно посмотреть тут: https://youtu.be/lFd3oxNy62w

Кстати, а что делаете вы, когда от проекта с заведомо невыполнимыми условиями отказаться нельзя?

З.Ы. “Сделать можно любой проект. Вопрос только в цене.” (С) Я ;)