Сейчас много говорят о том, что карьерный рост — это в первую очередь ответственность самого сотрудника. И я в целом согласна: вряд ли кто-то будет заинтересован в вашем развитии больше, чем вы сами.

Но есть и объективные обстоятельства, которые могут сильно ограничивать ваши возможности. Даже если вы отлично работаете, проявляете инициативу и вообще ваше направление ключевое для бизнеса.

На что я бы предложила обратить внимание, если вы планируете вертикальный рост:

1. Кто ваши конкуренты на следующую позицию?

Посмотрите на коллег внутри команды, а если вы уже руководитель — на руководителей смежных направлений.

Есть ли среди них более опытные, заметные, близкие к руководству? Те, кто уже проявляет лидерские качества, берёт на себя больше ответственности и открыто демонстрирует желание расти, а главное - чье направление самое приоритетное для бизнеса или функции в контексте текущей стратегии.

Если есть, стоит реалистично оценить свои шансы на победу в этой конкуренции.

2. Хочет ли расти ваш руководитель?

Не каждый руководитель стремится стать директором или возглавить более крупное направление. Кому-то вполне комфортно годами оставаться на своей позиции.

И если ваш руководитель никуда не собирается, а новых управленческих ролей не появляется, то и вам двигаться вертикально может быть просто некуда.

Кстати, это может ограничивать не только карьерный, но и зарплатный рост.

3. Растёт ли компания и/или ваше направление?

Карьерный рост возможен не только тогда, когда кто-то сверху освобождает место. Иногда новая позиция появляется просто потому, что команда выросла и прежней структуры управления уже недостаточно.

Сейчас не редкая ситуация, когда компании нанимают преимущественно на замену ушедшим сотрудникам, а иногда даже освободившиеся позиции не закрывают.

Посмотрите, что происходит именно в вашем направлении. Приходят ли новые люди? Расширяется ли команда? Появляются ли новые проекты, функции, управленческие роли? Если нет, увы, этот вариант тоже отметаем.

Если вы собрали комбо и понимаете, что в ближайшие год-два (или в тот срок, который вы себе определили) предпосылок для роста нет, я бы не советовала просто ждать и надеяться, что вас однажды заметят.

Это не обязательно повод увольняться. Можно посмотреть на другие команды и направления внутри компании, где возможностей для развития больше. А еще подумать, как вынести максимум ценности из текущей позиции для следующего шага.

Такие вот мысли по итогам череды консультаций на эту тему.

Есть, что можно добавить в список?

#карьерныйрост