Недавно попалась на глаза статья о том, что управление проектами – это определенный способ думать, образ мышления. Давайте поговорим об этом. В статье упоминаются три качества роли руководителя проекта (РП): проактивность, ответственность и понимание ценности. 1. Проактивность означает видеть проблему раньше, чем она возникнет. Не реагировать на случившееся, а спрогнозировать и попытаться предотвратить возникновение, а если не удастся избежать - подготовить план Б. То есть, по сути, это и есть активное управление рисками проекта. 2. Ответственность означает своевременное принятие решений и умение отвечать за них, а не ожидание, что кто-то скажет, что и когда делать. Это риск, требующий определенного опыта и зрелости РП. И если что-то пошло не так, не пытаться найти виноватого, а понять, как избежать подобного в следующий раз. 3. Понимание ценности – ближе к понятию бизнес-ценности продукта или проекта, что он дает бизнесу или людям, для чего существует. По сути, продуктовый подход, когда «зачем» оказывается важнее, чем «как». Это умение смотреть на задачи через призму: результат двигает нас к цели проекта или нет, и если нет – зачем мы это делаем? Именно этот вопрос удерживает проект в рамках, уберегает от превращения в процесс ради процесса.   Мышление руководителя проекта можно развивать в себе, хоть это и сложно, ведь проактивность требует постоянного внимания и энергии, ответственность требует смелости, а для понимания ценности продукта проекта необходимо выйти за рамки роли РП.   Инструменты (шаблоны, таск-трекеры, доски, графики и даже нейросети) -это просто инструменты, они помогают автоматизировать процессы проектного управления, но не думают за тебя и не заменят опыта и живого критического мышления человека, который держит в голове цель и думает о том, как ее достичь. Что думаете по этому поводу?