Как перевести СЭД в новую сеть
10 000 пользователей. 3 000 организаций. 5 целей проекта одновременно. И требование: 0 часов простоя.
Когда я вела этот инфраструктурный проект, классические PMBOK, ITIL и Agile молчали. Они не работают там, где нет команды, нет ресурсов и нет права на ошибку.
Пришлось создавать свои правила. В статье я собрала 8 принципов и 10 практик, которых нет в методологиях:
👉 Пятая стратегия реагирования на риски (когда ни одна из четырех не работает).
👉 Откат как инструмент диагностики (а не признание поражения).
👉 Тестирование на 3000 реальных организаций вместо тестовой среды.
👉 «Режим камертона» и ручная интеграция 40+ исполнителей.
Почему я это написала? Потому что где-то сейчас сидит такой же руководитель проекта — один в центре схемы, с требованиями, рисками и людьми со всех сторон. И ему нужно знать: он не один.
Полный манифест интегративного управления ИС 👇
Инфраструктурный проект в критической информационной системе: Манифест интегративного управления ИС. Zenodo, 2026. https://doi.org/10.5281/zenodo.23473000
