Самодиагностика для руководителя

В предыдущей статье мы разобрали ситуацию, когда на совещании все согласны, а настоящие разногласия обнаруживаются уже после принятия решения.

Но как понять, происходит ли подобное в вашей команде?

Предлагаю небольшую самодиагностику.

📝 Вспомните последние несколько совещаний, на которых принимались важные решения, и ответьте на пять вопросов в карточке.

За каждый ответ начислите:

🔴 Да — 2 балла 🟡 Иногда — 1 балл 🟢 Нет — 0 баллов

📊 Оцените результат

0–2 балла. Явных признаков проблемы немного, но это не исключает скрытых разногласий.

3–6 баллов. Есть повод обратить внимание на то, как команда выражает несогласие.

7–10 баллов. Возможна системная проблема: важные возражения регулярно остаются за пределами совещаний.

Тест — инструмент предварительной управленческой самодиагностики, а не научно валидированная методика.

💡 Главный вывод Молчание команды не всегда означает согласие.

Важно не только принимать решения, но и создавать условия, в которых сотрудники готовы открыто обсуждать разногласия.

В следующей публикации — пять практических инструментов руководителя, которые помогут перенести рабочие споры из кулуарных разговоров в конструктивное обсуждение. Юлия Воронцова HCB MATCH — ваш надёжный партнёр в управлении персоналом и создании эффективных команд.