Несколько лет назад я бы не назвал это достижением. Просто работа. Перевёл проект с хаоса на Scrum? Сроки сократились в полтора раза? Тогда я думал: ну а как иначе, это моя обязанность. Сейчас это строчка, на которую реально смотрят на рынке.

Выстроил процесс с нуля для заказчика, который вообще не умел работать с подрядчиком. Раньше я бы сказал: ну просто разобрался. Сегодня это называется «построение процессов в условиях неопределённости» и указывается отдельным пунктом.

Расширил команду с трёх человек до целой программы проектов. Было: ну клиент стал больше доверять. Стало: рост аккаунта, масштабирование программы.

Разруливал чужие кризисные проекты, когда коллеги не укладывались в сроки. Было просто «помог». Стало «кризис-менеджмент».

Рынок изменился не потому, что я стал лучше работать. Я всё это делал и раньше, просто не думал, что это нужно как-то специально формулировать. Сейчас разница между «выполнял обязанности» и «добился результата» это разница между откликом, который прочитают, и тем, который пролистают.

Будто бы создается впечатление, что теперь просто качественно работать работу это что то из ряда вон? Что вы об этом думаете?

11 с лишним лет в управлении IT-проектами, в основном банки и финтех. Путь начинал разработчиком, дошёл до технического директора, потом ушёл в проекты. Сейчас ищу новую команду, формат только удалённый, занятость полная. Если знаете, где нужен такой человек, или сами ищете, пишите.

+7 (910) 956 63 90

Telegram: https://t.me/mpavlichenko