От проджекта до руководителя продуктов: «Самым ценным для меня стал переход в лидера» Отзыв участника курса Ярослава Деревянкина, руководителя продуктов в KDL.
🔻 С чего все началось
Ярослав пришел в Product Lab еще на один из первых пилотных курсов. Тогда он работал проектным менеджером и только начинал осваивать продуктовый подход.
Первое обучение помогло ему перейти из проджект-менеджмента в продакт-менеджмент. К началу следующего курса Ярослав уже накопил практический опыт и, по собственной оценке, приблизился к уровню middle.
Теперь перед ним стояла следующая задача: развивать стратегические компетенции, увереннее влиять на процессы и расти как руководитель продуктов.
🔻 Что изменилось
✔️ Прошел путь от проджекта до руководителя продуктов
За несколько этапов обучения Ярослав последовательно развивал продуктовые компетенции. Сначала освоил подходы, необходимые для перехода в продакт-менеджмент, затем начал углублять знания и применять новые инструменты в работе.
Если говорить именно про скиллы, то здесь все однозначно – с каждым курсом растет опыт, растут навыки.
Сейчас Ярослав оценивает свой профессиональный уровень как близкий к senior. Для дальнейшего роста ему важно развивать стратегические навыки и получать больше возможностей влиять на изменения внутри компании.
✔️ Изменился подход к взаимодействию с командой
Главные изменения Ярослав заметил, когда начал применять полученные знания в работе.
Постепенно менялся характер взаимодействия с коллегами, а вместе с ним и понимание собственной роли в команде.
Новые навыки помогли по-другому выстраивать совместную работу и использовать продуктовые инструменты в управлении.
✔️ Появилось понимание лидерской роли
Самым ценным результатом обучения для Ярослава стало развитие лидерских качеств.
Учеба дала еще нечто иное – качество лидера. И уже в рамках этого качества становится более логичным использование конкретных скиллов и инструментов.
Теперь Ярослав рассматривает дальнейший рост через развитие стратегических компетенций и способность влиять на процессы компании и команды.
Если посмотреть на весь путь целиком, он получился достаточно большой: от проджекта до продакта, дальше от мидла почти до сеньора. И самым ценным для меня становится именно следующий переход – в лидера.
Поздравляем Ярослава с профессиональным ростом и желаем успехов в развитии команды и продуктов!
🔻 Хотите перейти на следующий уровень в продакт-менеджменте?
Курс «Продакт-менеджмент: от системы к росту» построен вокруг методологии Product Focus 4.0.
Участники работают над своими реальными продуктами: исследуют рынок и клиентов, находят точки роста, проверяют гипотезы, формируют ценностное предложение и продуктовую стратегию.
В программу включены практические встречи с экспертами и работа с ИИ-ассистентом Kreos, который помогает ускорять исследования и проработку продуктовых решений.
Обучение помогает систематизировать продуктовые знания, увереннее аргументировать решения и применять инструменты для развития продукта.
👉 Подробнее о курсе и форматах обучения
🔻 Хотите развивать продуктовые компетенции всей команды?
В Product Lab есть корпоративное обучение по методологии Product Focus 4.0. Программу адаптируем под задачи бизнеса, а сотрудники во время обучения работают над реальными продуктами компании.
Такой формат помогает сформировать единый подход к управлению продуктами, согласовать приоритеты и повысить качество продуктовых решений.
