О трех окладах при увольнении
Давно меня тут не было, много воды утекло, теперь я руковожу федеральной, успешной и узнаваемой компанией. Той самой компанией, в который я был hrd более 5 лет. Той самой, в которой я пропустил через себя множество ролей за болле чем 12 лет. Той самой, которую я все так же считаю образцом для подражания.
И сегодня мне захотелось рассказать о неприятной для многих, но в тоже время обыденной для немногих процедуре увольнения.
Существуют разные виды увольнения. По собственному, по статье, по соглашению сторон, по потере доверия.
Когда я расстаюсь с сотрдуниками, которые давно со мной, которые двигали компанию вперед, которые дарили драйв, НО теперь безнадежно отстали от прогресса, не успевают за ритмом, начинают становиться очагом таксичности “а раньше было лучше”, то это всегда не просто так. Это не потому что Коля больше “нехороший человек”, “негодяй” и тд. Это исключительно потому, что Коля остался в 2020 году, а весь мир живет уже в 2026.
Однако, я всегда признаю былые заслуги Коли! Я безмерно благодарен Коле и я хочу остаться с Колей друзьями в обычной жизни!
И тут нужно строго разграничивать личную жизнь, там, за стенами офиса и работу.
Так вот. В таких ситуациях я предпочитаю расставание именно по соглашению сторон! Это позволит мне легитимно подарить Коле “золотой парашут” и сделать этот процесс не пыткой для Коли, а своего рода победой Коли!
Но в таких ситуациях каждый Коля должен понимать, что это жест доброй воли.
Как бы цинично это не звучало, но при увольнении по соглашению сторон, единственное, что я ДОЛЖЕН Коле - это его честнозаработанную премию, оставшуюся часть оклада и компенсацию за неиспользованный отпуск. И никаких, никаких 3 средних заработков, 48 окладов сверху или чего-то еще.
И если Коля это понимает, то я охотно поддержу его финансово на период его предстоящего поиска работы, ведь “золотой парашют” - это не оценка стоимости сотрудника. Это один из способов достойно завершить трудовые отношения и для компании и доя Коли.
Так вот, мой посыл коллеги, всегда разграничивайте свои отношения с сотрудниками на то, что происходит внутри офиса и за его стенами. Всегда разговаривайте с сотрудниками честно и прививайте им стандарты честности.
И помните. Можно перестать быть коллегами, но при этом остаться людьми, которые искренне уважают друг друга.
