Один сотрудник стабильно перевыполняет план, показывает крутые результаты, но годами остаётся на одной позиции. Другой выполняет план нестабильно, но растёт по карьерной лестнице так, будто у него включён режим ускорения.

Я хорошо делал свою работу, добивался результатов и, кажется, искренне верил, что именно это и должно двигать меня вверх. Но со временем пришёл к другому выводу: карьерный рост зависит не только от того, насколько хорошо ты работаешь, но и от того, как выстроены твои отношения внутри компании. Неформальное общение, доверие, общие интересы, готовность помочь коллеге, возможность посмеяться вместе после сложного дня - всё это тоже влияет на то, как тебя воспринимают и какие возможности перед тобой открываются.

Можно быть сильным специалистом, но оставаться человеком, про которого руководство знает только одно: он хорошо выполняет свои задачи. А можно быть специалистом, которому доверяют, с которым хотят работать и которого представляют на более высокой позиции ещё до того, как появилась вакансия.

Раньше я воспринимал подобные вещи скорее как что-то второстепенное. Мол, я пришёл работать, а не строить отношения. Главное - результат. Сейчас думаю, что это было несколько наивно. И дело не в том, что нужно заниматься подковёрными играми, со всеми дружить или ходить на каждый корпоратив. Дело в том, что работа - это не только задачи и KPI. Это ещё и люди, доверие и репутация, которую ты формируешь за пределами своих непосредственных результатов.

Интересно, как вы считаете: насколько карьерный рост зависит от реальных результатов, а насколько от отношений и внутренней политики компании? И где проходит граница между здоровым нетворкингом и карьерной политикой?