Советник собственников и CEO по управленческим решениям. Подключаюсь, когда важный для бизнеса вопрос затрагивает одновременно людей, процессы и зоны ответственности, а обсуждения пока не приводят к решению, которое можно реализовать. Моя задача — помочь руководителю добраться до сути вопроса, увидеть факты и интересы участников, оценить варианты действий и выстроить понятный путь к результату и систему управления. Я работаю непосредственно с первыми лицами и управленческими командами. В этой работе соединяю опыт в бизнесе разных отраслей, корпоративном управлении и праве с подготовкой в социальной и бизнес-психологии.   Для таких задач я предлагаю три формата взаимодействия: Диагностика управленческой ситуации. За один рабочий день встречаюсь с собственником или CEO, беседую с участниками команды (до трёх человек) и определяю, какой вопрос действительно требует решения. Письменную карту ситуации и следующие шаги передаю до 12:00 следующего рабочего дня. Архитектура управленческого решения. За пять рабочих дней изучаю ситуацию и необходимые материалы, готовлю 2–3 варианта решения с аргументами, заключение и план реализации. Сопровождение внедрения. После выбора решения работаю с руководителем и командой над его внедрением в срок до двух месяцев. Конкретный объём и стоимость определяем по задаче. Подготовку юридических документов и другие специальные работы при необходимости согласуем отдельно. Если у вас есть управленческий вопрос, который давно требует ясности, предлагаю начать с короткого разговора на 20 минут. Вы сможете обозначить ситуацию без раскрытия чувствительных деталей, а я предложу подходящий первый шаг.