Сегодня мой рабочий день начался с неожиданного разговора. На фоне в Толке у меня стоит Новосибирск. Пока мы собирались, коллеги увидели и спрашивают: "А Новосибирск - красивый город?".

"Да нет, я бы так не сказала. Это мой родной город, поэтому и стоит" - ответила я.

И тут они спрашивают: "А что это за здание?".

Говорю: это Оперный театр. Его строили во время войны. Сдали в 1945-м, и 12 мая, через несколько дней после Победы, там дали оперу "Иван Сусанин". Представляете? Война только закончилась, а театр уже открылся - как символ того, что жизнь продолжается.

И тут коллеги такие: "Вау, ничего себе".

А я задумалась. Во время войны строили театр.

Хоть в Сибири и не было боевых действий, но все стройматериалы, продовольствие и силы оставшихся в тылу людей шли на фронт. И, тем не менее, осенью 1942 года, в самый разгар Сталинградской битвы, государство принимает решение: строительство не замораживать, а завершить. Не потому что это было "эффективно" или "приорииетно". А потому что было нужно что-то ещё, кроме выживания. Что-то для духа.

Недостроенное здание театра в войну стало хранилищем. Туда эвакуировали экспонаты Третьяковской галереи, Русского музея, музеев Ленинграда и ещё десятков коллекций. Театр строился не только для того, чтобы потом на его сцене пели. Он строился, чтобы сохранить то, что уже накоплено.

И вот какие две мысли у меня от этого всего остались.

Первая - про бизнес и "эффективность". Мы привыкли в кризис резать всё, что кажется необязательным. Но этот пример показывает: даже когда "вокруг всё горит", остаётся место для чего-то, что не приносит немедленной выгоды. Иногда самое, казалось бы, неприоритетное и есть то, что держит на плаву.

Вторая - про личное. Для себя тоже важно строить свой театр. Даже когда война - внешняя или внутренняя. Не откладывать жизнь на потом, не ждать, пока всё успокоится. Иметь точку опоры.

Так тот самый дежурный смолл ток стал родил внезапно очень глубокие и философские размышления. И даже немножко пошатнул мою типичную картину мира, привыкшую доверять только цифрам.

Как всегда я буду рада вашим комментариям - поддерживаете ли вы идею "строить театр во время войны"? Были ли у вас в жизни или бизнесе похожие истории, когда было нечто, важнее эффективности?