Причём зарплату этому сотруднику обычно забывают платить.

Утром вы маркетолог. К обеду — руководитель продаж. После обеда — бухгалтер, юрист и специалист по работе с особо одарёнными клиентами.

Вечером — генеральный директор.

Минут на пятнадцать. Если останутся силы.

Знакомо?

У предпринимателей есть интересная суперспособность: они умеют заменить половину штата.

Но почему-то считают, что это бесплатно.

Допустим, собственник тратит 20 часов в неделю на задачи, которые мог бы выполнять сотрудник за 1 000 ₽ в час.

Это примерно 80 000 ₽ в месяц стоимости такой работы.

Не обязательно прямые потери. И не доказательство того, что нужно срочно кого-то нанять.

Но хороший повод спросить себя: это действительно лучшее применение моего времени?

Потому что пока вы лично согласовываете цвет кнопки, проверяете каждую заявку и объясняете менеджеру, как написать клиенту, стратегические решения могут ждать неделями.

И вот два вопроса, которые я люблю задавать собственникам:

1. Что в компании остановится, если вы исчезнете из операционки на неделю?

2. Что из этого действительно должно зависеть лично от вас?

На старте бизнеса нормально делать всё самому.

Но когда компания выросла, а без вас по-прежнему не могут даже согласовать счёт, это уже не вопрос трудолюбия.

Это вопрос устройства управления.

И самая неприятная ирония:

Вы открывали бизнес, чтобы работать на себя.

А в итоге получили самого требовательного работодателя в своей жизни.

Без выходных. Без отпуска.

И с вашим лицом в зеркале.