Хороший и плохой PMO в глазах "полевого" руководителя проекта 🇷🇺 Пришла в голову прикольная аналогия про PMO, когда PMO является централизованной функцией управления портфелем проектов в целом (+ методология, стандартизация, отчетность, проведение проектных комитетов и т.д.), а руководители проектов живут не внутри проектного офиса, а - отдельно, в бизнес- или ИТ-подразделениях.

✈️👩 Так вот хорошо работающий PMO - это как экипаж пассажирского самолета. Все действуют в рамках своих регламентов и следят за тем, чтобы он не нарушался. При этом, готовы в рамках возможного помочь пассажирам, а одним из критериев успешности работы видят, чтобы перелет из точки А в точку Б был максимально комфортным.

🙂😏А плохо работающий PMO - как назойливые чихуахуа по дороге на работу. Постоянно отвлекают на себя внимание, могут мешать пройти, в худшем случае могут слегка укусить, но точно никак не помогают прийти из точки А в точку Б. Прохожие их терпят как неприятную погоду, кто-то старается обойти, кто-то берет палку, кто-то - пытается откупиться кусочком корма. И есть сомнения, что регулярный лай чихуахуа для хозяина (-ев) - сколько-нибудь информативный, и на него как-то реагируют.

👤 Зрелый РП понимает ценность PMO и готов инвестировать свое время и ресурсы на взаимодействие. Но инвестировать более комфортно и результат инвестиций более ценный для компании, когда PMO работает по аналогии с экипажем воздушного судна.