Если посмотреть на мою карьеру со стороны, может сложиться впечатление, что руководство просто не знало, куда меня пристроить. Или я проиграл спор и теперь обязан поработать в каждом отделе. Начинал я менеджером по продажам доп. продуктов. Потом решил разобраться, как всё это работает, и отправился в техническую поддержку. Дальше был монтаж ником навигационного оборудования и работа с подрядчиками. Видимо, теории мне показалось мало, захотелось ещё и руками что-нибудь покрутить. Потом освоил управление проектами, попробовал себя в первичных продажах, обучал клиентов нашему продукту, поработал в Службе заботы о клиентах и в итоге оказался в отделе обучения и адаптации персонала. Если бы я пришёл с таким резюме на собеседование, HR наверняка спросил бы: «А вы вообще определились, кем хотите стать?» А я бы ответил: «Пока нет, но у вас бухгалтерия свободна?» Самое интересное, что переходил я не потому, что у меня что-то не получалось. Наоборот, в каждой роли добивался хороших результатов, разбирался в процессах и постепенно выходил на уверенный уровень. А потом мне становилось скучно. Когда работа превращалась в понятную последовательность действий, появлялось ощущение конвейера. Вроде всё хорошо, результаты есть, руководство довольно, а ты утром открываешь задачи и уже примерно знаешь, каким будет весь день. Но... Мне хотелось снова разбираться в чём-то новом, ошибаться, искать решения, пробовать себя в незнакомых задачах. И мне повезло, что компания давала такую возможность, а не отправила меня к психологу выяснять, почему я никак не успокоюсь. В итоге я оказался в обучении и адаптации персонала. И неожиданно понял, что нашёл то, чего мне всё это время не хватало. Здесь практически невозможно заскучать. Сегодня разбираешь сложный процесс, завтра создаёшь обучение с нуля, послезавтра пытаешься понять, почему сотрудник, который вчера идеально сдал тест, сегодня смотрит на рабочую задачу как на послание внеземной цивилизации. Постоянные вызовы, огромное пространство для самостоятельных решений и возможность видеть результат своей работы. А главное, мне действительно интересно. И что особенно приятно, весь предыдущий опыт оказался полезен. Я знаю работу разных отделов не по красивым схемам, а потому что сам через неё прошёл. Теперь, когда кто-то говорит «Да там всё просто», я хотя бы представляю, насколько именно это «просто». Мы слишком привыкли измерять карьерный рост должностями. Был специалистом, стал старшим, потом руководителем — молодец, растёшь. А если человек переходит из продаж в техподдержку или из проектов в обучение, начинаются вопросы. Не потерялся ли он? Может, ему уже пора определиться? Хотя иногда именно такие переходы помогают найти своё дело. Мне кажется, мы слишком редко спрашиваем сотрудников, что им действительно интересно. Не где они видят себя через пять лет (я, например, точно не угадал бы), а от каких задач у них появляется азарт. Что им хочется попробовать? В чём разобраться? Потому что интерес — штука мощная. Именно он заставляет учиться не ради сертификата, искать решения не ради галочки и делать больше, чем написано в должностной инструкции. Мы проводим на работе огромную часть жизни. И мне не хочется, чтобы она превратилась в бесконечный марафон от понедельника до пятницы с единственной радостью в виде выходных. Иногда лучший карьерный шаг — не вверх, а в сторону. Главное, чтобы туда действительно хотелось идти. А у вас было такое, что работа получалась хорошо, но становилось скучно? Что делали — терпели, меняли компанию или пробовали себя в чём-то новом?