Первый день запоминается надолго. Команда решает три вопроса: кто вы, почему вы здесь и чего ждать. Пока ответов нет, растет тревожность.   Задача лидера в этот момент — снять неопределенность. Я не раз входила в новые команды, и работает одна схема. Я начинала с новыми командами не раз, и работает одна схема. Она одинаковая для прямого руководителя и для того, кто работает с командой в партнерском формате. Меняются только акценты.   0. Если вы работаете с командой, но не являетесь её прямым руководителем — сначала договоритесь с руководителем команды. До встречи согласуйте: что он скажет о вашей роли, где ваши границы, как вы будете взаимодействовать. Без этого вас воспримут как гостя.   1. Обозначьте роль. 📌 Прямой руководитель: «С сегодняшнего дня я ваш руководитель». 📌 Если команда не в вашем прямом подчинении: «Мы работаем вместе с [имя]. Моя роль — помогать вам с [чем]. Стратегические решения остаются за ним».   2. Коротко о себе. Только релевантный опыт, 3–4 предложения: почему вы можете быть полезны. Без перечня регалий.   3. Скажите о ближайших планах. Неопределенность пугает сильнее перемен: «Ближайшее время я слушаю, смотрю цифры и ничего не меняю. Через две недели принесу два-три предложения, обсудим их вместе».   4. Дайте легкую задачу. 📌 Если вы прямой руководитель, дайте распоряжение и проверьте его в тот же день: «К концу дня пришлите три строки: чем заняты и что мешает». 📌 Если команда не в вашем прямом подчинении, это скорее предложение о сотрудничестве: «Напишите, пожалуйста, одной строкой, где вам сейчас нужна поддержка. Ответ до пятницы». Ответ нужен, срок понятен, договоренность  фиксируем.

Должность дает право начать разговор, доверие дает возможность продолжить. Поэтому начинайте с ясности, а не с реформ.   А как вы начинаете первый день с новой командой? Расскажите в комментариях.

Больше интересного в моем канале — присоединяйтесь. Telegram: https://t.me/ludmilademina Макс: https://max.ru/join/vQEPdCdhhwVZqAc9UFTCT6Y_QVKv10lWIML3-6EgYgY