Полтора месяца в консалтинге: что оказалось не так, как я ожидал
В сентябре я перешёл из Гринатома в Kept, в команду Track & Trace. До этого почти 2 года занимался MES/MRP: одна большая система, одно предприятие, глубокое погружение в производство.
Track & Trace на первый взгляд совсем про другое. Это прослеживаемость: где сейчас конкретная единица продукции, откуда она пришла, через какие этапы прошла. Но чем глубже погружаюсь, тем больше вижу знакомого. MES отвечает на вопрос «что происходит на производстве прямо сейчас», прослеживаемость отвечает на вопрос «что произошло с продуктом на всём пути». И там, и там всё упирается в данные: если на одном шаге их не записали или записали криво, дальше цепочку уже не восстановишь. После работы с НСИ на заводе эта мысль мне очень близка.
Что действительно ново:
1. Форматы документов. В промышленности я жил в ТЗ и ЧТЗ, здесь осваиваю BRD и подтягиваю IDEF0. BRD требует сначала объяснить, зачем бизнесу изменение, и только потом описывать, что строить. Хорошая дисциплина мышления. 2. Темп. Вместо одного проекта на годы несколько задач параллельно, и каждый раз нужно быстро разобраться в чужом процессе. 3. Обратная связь. Здесь принято давать фидбек после каждого проекта, а не раз в год на ревью. Для роста это очень ценно.
Спасибо коллегам, которые помогают влиться.
А вы меняли отрасль, оставаясь в аналитике? Что из старого опыта пригодилось больше всего?
