Коллеги, предлагаю поговорить об увольнениях. Как HRD я много раз реализовывала эту задачу и однажды прошла через увольнение сама. Это был интересный опыт, который показал другую сторону процесса. Сожалею, но при увольнении других людей я воспринимала это именно как задачу: есть цели (сокращение затрат, исключение функций-дублеров, закрытие подразделений и пр.), одним из механизмов реализации этих целей является оптимизация численности, в том числе через увольнение.  А дальше выстраивание алгоритма, на котором отбор сотрудников, попадающих под увольнение, выбор способа завершить трудовые отношения и проведение переговоров при увольнении – это только этапы в решении задачи. Конечно, я старалась сохранять фокус на том, что передо мной живой человек со своей жизненной ситуацией и выработала определенные этические правила при проведении переговоров, но никакой личной вовлеченности у меня не было (иначе я бы выгорела еще на первой оптимизации численности). И вот мне пришлось пройти самой через увольнении. С одной стороны, судьба вела меня к этому дню и я была готова больше, чем кто-то другой, с другой стороны, это очень тяжелый и травматичный опыт. Переговоры длились полтора месяца и мне пришлось уступить в своих требования, т.к. я на каком-то этапе перестала эмоционально «вывозить», экологичней было выйти из ситуации с меньшими бенефитами, но более сохранной. А был ли у вас опыт увольнения и в какой роли? Что для вас оказалось самым важным?