Я знаком с владельцами успешных бизнесов, которые каждый день смотрят на свою компанию и часто не видят в ней главного. И я их понимаю, потому что сам регулярно попадаю в ту же ловушку в своих проектах.

Представьте, что ваш бизнес отражается в идеально ровном зеркале. Вы смотрите в него каждый день и замечаете пылинки: мелкие операционные сбои, опоздавшие поставки, чью-то просроченную задачу. А стратегические перекосы разглядеть невозможно. Не потому что вы невнимательны, а потому что стоите слишком близко. Для этого нужен кто-то снаружи.

Цена у этой близорукости вполне денежная. Решение, которое откладывается месяцами. Направление, которое давно не приносит денег, но его жалко закрывать. Команда, которая работает много, но не туда. И собственник, который тянет все это один, пока плечи не начинают болеть от напряжения.

Трекер - это не надсмотрщик с плетью. Это партнер, который стоит рядом в момент, когда вы принимаете решение о судьбе компании. Он не знает ваш бизнес лучше вас. Он задает вопросы, которые вы сами себе редко позволяете задать, и следит, чтобы решение превратилось в действие, а не осталось разговором.

По сути это доступ к внешнему взгляду и опыту без найма топ-менеджера в штат. Что меняется на практике, я вижу на своих интенсивах по трекингу целей. Формат жесткий: 24 встречи и 24 задания за 28 дней. В первом потоке из 5 участников до конца дошли 4. И главным результатом для большинства были не новые цели, а решения, которые они месяцами носили в голове и наконец приняли.

Седьмой поток стартовал 17 октября, заключительный в этом году начнется 21 ноября. В группе 5 мест. Если интересно, напишите мне в личные сообщения и я расскажу условия участия.

Вопрос к собственникам и руководителям: какое решение по бизнесу вы откладываете дольше месяца? Можно без подробностей, просто сколько оно уже висит.

Что такое трекинг и как он работает изнутри, объясняю в Телеграм-канале в рубрике #ЧтоТакоеТрекинг. Ссылка в профиле.