Я не просто управляю продуктами — я понимаю, как они устроены изнутри. 14 лет в финтехе, от системного аналитика до управляющего директора, научили меня главному: сильный продукт рождается на стыке бизнес-логики и архитектуры, а не в слайдах презентаций. Я запускал направления с нуля (депозиты в ДБО Газпромбанка), масштабировал релизы с 10 до 104 в год, сокращал time-to-market вдвое и снижал критические инциденты в 15 раз. За этими цифрами — умение выстраивать процессы, находить общий язык с разработчиками и принимать решения на основе данных, а не интуиции. Мой стиль — «go big or go home»: если браться, то за сложные задачи, которые меняют продукт и команду. При этом я верю в гибкое управление без потери контроля и в делегирование, которое растит людей. Техническая база (системный анализ, API, Kafka, Docker, Kubernetes, CI/CD) позволяет мне быть не «менеджером со стороны», а полноценным участником инженерной дискуссии. Ищу команду, где ценят глубину и результат, а не процесс ради процесса.