🛡 От диагностики процессов до общего бэклога: как мы готовили ИнфоТеКС к совместному планированию по SAFe®

Внедрение Scaled Agile Framework — это не про сертификаты на стенах. SAFe начинает работать только тогда, когда теория превращается в практику: общий бэклог, прозрачные зависимости, синхронизация приоритетов и реальная загрузка команд.

Команда «Лидеров изменений» завершила масштабный проект с ИнфоТеКС по подготовке крупного контура команд разработки к совместному планированию по SAFe®.

📋 Как мы шли к результату:

1️⃣ Анализ процессов (17 команд): Начали с тренингов для руководителей, тимлидов и Скрам-мастеров. Провели интервью, понаблюдали за событиями, замерили Lead Time и оценили практики по 127 параметрам модели Team & Tech Agility. На выходе сформировали точечную дорожную карту.

2️⃣ Единый бэклог и приоритизация: Впервые собрали и отранжировали единый бэклог запросов и дефектов продуктов отдела. Помогли командам рассчитать емкость (Capacity) и выстроили общую доску с разбивкой по двухнедельным итерациям.

3️⃣ Первое совместное планирование и ретроспектива: Сопроводили запуск, помогли зафиксировать цели, выявить межкомандные зависимости и договориться о следующих шагах на ретро.

💡 Главный вывод проекта: SAFe оживает не тогда, когда люди читают учебники, а когда практики начинают применяться к реальной работе компании. Именно на этом мостáх перехода от теории к реальной системе управления мы и фокусируемся в наших проектах.

Спасибо коллегам из ИнфоТеКС за доверие, открытость и честный обмен обратной связью — мы учли все инсайты для будущих масштабных трансформаций!

#лидерыизменений #safe Лидеры изменений: Telegram | VK | MAX.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки