Клиент хотел что бы «деньги работали» и он получал дополнительный доход, поэтому тратить их впустую он категорически не хотел, а требования к объекту выдвигал очень высокие.

🎯Клиент пришел с четким запросом: действующий ресторан в Москве.

🤝При первичной квалификации во время выявления бюджета на покупку бизнеса и его происхождение, клиент озвучил что недавно он продал машину и у него есть наличными около 10.000.000₽, это достаточно типичная ситуация. Я сразу обозначил точки контакта и объяснил реалии рынка. За озвученный бюджет найти объект с идеальной, "белой" чистой прибылью и без скрытых проблем достаточно затруднительно, но возможно.

🔍Запрос на покупку бизнеса звучал так: «Ресторан в Москве с долгосрочной арендой, с ООО, с сотрудниками, работающий более 3 лет, чистая прибыль 700-900к/месяц»

🏁ЭТАПЫ, КОТОРЫЕ МЫ ПРОШЛИ ШАГ ЗА ШАГОМ С КЛИЕНТОМ ПРИ ПОКУПКЕ БИЗНЕ$А:

1️⃣Поиск и первичный отсев. Нашёл ресторан, который по презентации и заявлениям собственника выглядел очень привлекательно. На Просмотре бизнеса - продавец показывал хорошую загрузку зала, стабильную выручку и высокую маржинальность готовой продукции. На этом этапе важно не поддаться эмоциям и не поверить красивым цифрам на слово! Я запросил первичный пакет документов для поверхностного анализа, чтобы понять, стоит ли вообще тратить время на детальную проверку и NDA.

2️⃣Комплексная проверка (Due Diligence). Здесь я с покупателем не экономили ни время, ни ресурсы, потому что это самы важный этап. Проверку проводил по нескольким ключевым направлениям: ✔️_Юридическая чистота. Изучил ООО, учредительные документы, историю смены собственников и директоров, а также проверил наличие обременений и судебных разбирательств, банкротство. ✔️Налоговая и бухгалтерская отчетность. Сверил данные официальной отчетности с реальными показателями. Искал скрытые долги перед бюджетом и потенциальные налоговые риски. ✔️_Управленческий учет и операционная деятельность. Это самый важный этап. Я сверил реальную загрузку зала с данными из кассовой системы и системы бронирования. Провел аудит поставщиков и инвентаризацию оборудования. ✔️_Финансовые потоки. Запросил банковские выписки, проверили кредитную нагрузку, наличие залогов и лизинговых обязательств. ✔️Дебиторская и кредиторская задолженность. Оценил, сколько ресторан должен поставщикам и персоналу, а также сколько должны ему. ✔️_Кадровые документы. Проверил трудовые договоры, наличие нерешенных споров с сотрудниками и соблюдение миграционного законодательства.

3️⃣Переговоры и торг. В ходе аудита выяснилось, что заявленная чистая прибыль фактически оказалась ниже на 5-7%. Это классическая ситуация которая встречается на практике: продавец заявляет"идеальную картинку", а реальность вносит свои коррективы. Я подготовил обоснованную аргументацию с цифрами и на ее основе согласовал с продавцом снижение цены на 5%. Торг был не эмоциональным, а строго фактологическим, (👉о торге в готовом бизнесе я уже писал в другом посте, чистайте.)

5️⃣Сделка. Подписали предварительный договор, Аркадий внес задаток 10%. Провели финальную сверку всех показателей, закрыли основной договор и перешли к самому ответственному этапу - переоформлению.

6️⃣Завершающий этап. Переоформление и юридические действия: После оплаты я не оставил клиента один на один с бюрократией и провёл полный цикл юридически-значимых действий. Это критически важно, так как любая ошибка на этом этапе может парализовать работу бизнеса в первый же день и ООО могут начислить штрафы. Что сделал: 🔃Переоформил все внебалансовые материальные и нематериальные активы (оборудование, мебель, запасы). 🔃Переоформил ООО (100% доли) на нового собственника в соответствии с требованиями законодательства. 🔃Оформили нового Генерального директора с внесением изменений в ЕГРЮЛ. 🔃Выпустили новую КЭП (квалифицированную электронную подпись) руководителя.

🔃Обновили данные по кассе (ККТ)

✅Выполнили все прочие этапы переоформления и успешно закрыли сделку.

#бизнесброкер #готовыйбизнес #франшиза #покупка