🔖 Проектный офис нового поколения – что меняется в его работе
Когда проектов много, важно видеть общую картину – синхронизировать подходы команд, работать с программами и портфелями, находить повторяющиеся проблемы и менять процессы так, чтобы ошибки не возникали снова.
При этом проектный офис не обязательно должен быть отдельным подразделением. В одной компании его функции сосредоточены в единой команде, в другой распределены между разными участниками проектной деятельности. Выбор зависит от масштаба проектов, зрелости управления и задач бизнеса.
Меняется и профиль специалистов проектного офиса. Руководитель проекта отвечает за результат конкретного проекта. Специалист проектного офиса работает шире – помогает выстраивать практики, которыми пользуются разные команды, и улучшать систему управления проектами в целом.
В новой статье по итогам «Проектной кухни» разбираем ➖ Когда компании действительно нужен проектный офис ➖ Как меняется роль проектного офиса ➖ Чем компетенции специалиста проектного офиса отличаются от компетенций руководителя проекта ➖ Как использовать стандарт для развития команды
📖 Читать статью 🎞️ Хотите услышать аргументы и примеры экспертов? Смотрите запись «Проектной кухни». Смотреть запись вебинара
✅ Как подготовить специалистов проектного офиса к сертификации
В Академии управления WINbd действует программа подготовки по стандарту IPMA ICB4 for PMO. Она помогает систематизировать компетенции, разобраться в требованиях стандарта и подготовиться к сертификационным испытаниям.
Подготовка доступна на уровни D, C, B и A. Для кандидатов на уровни C, B и A предусмотрена работа с отчетом и презентацией в формате, соответствующем уровню сертификации.
