🩺 Кафетерий вместо ДМС: почему не удалось запустить пилот?

В одной крупной компании решили проверить, заинтересует ли сотрудников возможность отказаться от ДМС и получить взамен бюджет на другие льготы.

Провели опрос, чтобы набрать пилотную группу, но желающих оказалось недостаточно — пилот не состоялся.

Почему идея не вызвала интереса?

По словам представителя компании, сотрудники ценили действующий ДМС, а сумма, которую можно было получить взамен с учётом налогов, не выглядела равноценной заменой страховке. По его оценке, нескольких посещений стоматолога за год могло хватить, чтобы стоимость услуг превысила предложенную сумму.

Предложить дополнительные льготы без отказа от действующего ДМС компания тоже не могла — отдельного бюджета не было.

Что этот случай показывает HR и C&B?

Прежде чем менять соцпакет, важно проверять не просто интерес сотрудников к новым льготам, а конкретные условия выбора. Например:

• От каких действующих льгот сотрудникам придётся отказаться? • Что они получат взамен и насколько равноценной будет замена? • Какие потребности сотрудников не закрывают действующие льготы? • Можно ли реализовать такой обмен в пределах доступного бюджета.

📌 Главный вывод: больше выбора не обязательно делает соцпакет привлекательнее. Если новые льготы предлагают взамен действующих, стоит заранее проверить, видят ли сотрудники ценность в такой замене.