12:00–13:00. Сверка с руководителями После объекта необходимо сопоставить увиденное с информацией ответственных. Не искать виноватого. Искать расхождение. Например: Руководитель: «Фронт готов». Факт: часть работ не выполнена. Следующий вопрос директора: «Что именно мешает довести фронт до готовности и что необходимо изменить сегодня?» 14:00–15:00. Проектный офис и график Теперь проверяем, как фактическое состояние объекта отражается в графике. Особое внимание: критическим работам; контрольным датам; работам, имеющим зависимости; фактической готовности фронтов; отставанию; прогнозу окончания; изменениям, которые появились после понедельника. Главный вопрос: «Если сегодняшний факт не изменится, какую дату мы получим?» Это уже не констатация отставания. Это прогноз. 15:00–16:00. ПТО и документальное подтверждение Отдельно проверяется разрыв: РАБОТА ВЫПОЛНЕНА → ДОКУМЕНТАЛЬНО ПОДТВЕРЖДЕНА Например: объём выполнен, но акты не оформлены; исполнительная схема не готова; скрытые работы не закрыты; документы находятся на согласовании; фактический объём не соответствует заявленному. Вопрос директора: «Что уже существует физически, но ещё не подтверждено документально?» 16:00–17:00. Подготовка к среде К концу вторника директор не должен собирать очередной большой отчёт. Он формирует короткую карту для среды: ФАКТ → ОТКЛОНЕНИЕ → ПРИЧИНА → ПРОГНОЗ → ЧТО НУЖНО РЕШИТЬ На диспетчерскую выносятся только вопросы, где действительно требуется управленческое решение.