Декабрь всё равно заставит вас принять решения. Вопрос: вслепую или нет.

Каждый декабрь у собственника одни и те же вопросы. Платить ли премии. Брать ли людей в январе. Закупаться ли впрок. Что делать с налогами и кредитом. И каждый раз стресс и паника: куда делись деньги? Выручка вроде была неплохая.

Больно не от того, что прибыли мало. Больно от того, что вы вложили в этот год силы, энергию и деньги, а заработали ваши сотрудники, а не вы.

Поэтому итоги года стоит начинать с трёх цифр.

1. Выручка Сколько вы продали за год и сколько из этого деньгами дошло до вашего счёта. Если эти числа сильно расходятся, часть вашей «выручки» пока лежит у клиентов. Это дебиторская задолженность, и с ней нужно работать отдельно: кто и сколько должен, на сколько просрочено, когда придут деньги.

2. Расходы Всё, что ушло за год, с разбивкой на постоянные и переменные. Самые интересные строки обычно те, что копятся тихо: мелкие подписки, подряды «на время», зарплатные надбавки.

3. Чистая прибыль То, что осталось после всех расходов. Выручка говорит, насколько вы заняты. Чистая прибыль говорит, насколько вы зарабатываете.

Когда три цифры лежат перед глазами, остаётся три простых решения по каждой статье: 🪷 что оставить, потому что работает; 🪷 что убрать, потому что съедает деньги; 🪷 что усилить, потому что окупается.

Итоги года нужны не налоговой. Это разговор с самим собой, пока ещё можно что-то поменять.

🌐 Подробнее обо мне https://iterman.taplink.ws/?utm_source=setka