2027 год. Да что я об этом знаю? Ничего не знаю и, к моему огромному сожалению, никто не знает. А так как никто не знает, можно порассуждать всем вместе.

Кажется, 2027 - год, которого мы никогда не видели. Ну, может, родители наши видели или деды. Те, которые, в пандемию посмеивались: ничего, дома посидеть - не самое страшное. Кажется, они что-то знали.

Мы ничего не знаем о наступающем 2027, но к нему лучше подготовиться заранее. Почему я думаю, что именно этот год отличается от предыдущих?

Накопилась усталость всех механизмов. Экономики, психики, отношений. Любая система имеет запас прочности и некоторое время способна работать в режиме подвига. Но это время ограничено. Мы все устали. От изменений, от неопределенности, от черных лебедей, которые перестали быть редкими птицами. Не одна система перенапрягается. Сейчас перенапряжены все системы одновременно.

Не так я сильна в экономике как работе с персоналом, поэтому порассуждаю о кадровой стратегии.

1. В таких условиях классическая карьера - это абсурд. Раньше мы строили планы на пять лет, рисовали лестницу, где каждый шаг предсказуем. Сейчас лестница превратилась в скалодром. Опоры двигаются, стены меняются, а страховки нет.

Что делать? Линейная карьера мертва, живет портфель навыков. Раньше мы искали профессию и определяли себя в терминах профессии: врач, учитель, экономист. Сейчас нужно собирать портфель навыков и ролей. Не “я менеджер”, а “я силен в управлении кроссфункциональными командами не в прямом подчинении”. Если компания завтра закроет направление, ваша должность исчезнет, но ваши навыки останутся с вами. Стратегия - не цепляться за должность, а прокачивать то, что можно перенести в другую (желательно, любую) индустрию. И задать себе правильные вопросы уже сейчас.

2. Энергия - это новая валюта. В идеальном шторме побеждает не тот, кто больше работает, а тот, кто умеет восстанавливаться. Мы привыкли управлять временем, но в 2027-м главный ресурс - это энергия. Если вы устаете, вы теряете способность адаптироваться. Черные лебеди вас просто заклюют. Стратегия - оставить силы на то, что нельзя предсказать.

Что делать? Сделать отдых обязанностью. И здесь не может быть никаких оправданий, вроде, я не успеваю отдыхать. Минус соцсети и уже 30 минут в день на сон.

3. В шторме нельзя предсказать, откуда прилетит следующий лебедь. Стратегия - построить такую карьеру и такие команды, где хаос не убивает, а закаляет. Где ошибки - это данные для роста, а не повод для паники.

Что делать? Учиться. Но не всему подряд, а очень фокусно. 50% в развитие того, в чем вы уже сильны. Чтобы добиться совершенства. Если вы прекрасно управляете командами, умеете мотивировать, вести за собой - обучитесь медиации или фасилитации. Это усилит и без того сильную компетенцию. 50% в развитие нишевого навыка, того, который вообще не каждому придет на ум. Умеете вы классно в управление продуктом, четко выстраиваете логику бэклога от болей и целей - научитесь это визуализировать. Так, чтобы сердце замирало. Не долго, не сложно. Как раз нейросети здесь помогут. Поверьте, моему опыту, продакт, способный визуализировать свои мысли сильно выигрывает на фоне коллег.

А для нас, HR, продолжается эпоха креатива. Мы больше не можем продавать сотрудникам “стабильность и предсказуемый рост”. Это ложь. Но мы можем дать прозрачность, инструменты для развития и право на ошибку. Чтобы когда прилетит очередной лебедь, у сотрудников была не паника, а навыки, чтобы эту птичку приготовить.

А как вы готовитесь к “идеальному шторму”? Или верите, что хуже уже не будет?