Недавно проводил небольшое исследование по статусу строительных компаний. Проверял, кто работает, кто ликвидирован, кто находится в стадии банкротства. В общем, обычная аналитическая работа.

Но результаты заставили задуматься.

По опубликованным данным, только за первые девять месяцев 2026 года в России было ликвидировано 31,1 тысячи строительных компаний. А общее количество организаций в отрасли за год сократилось на 16,4 тысячи.

Цифры, на мой взгляд, весьма показательные.

Конечно, среди закрывшихся компаний есть и те, которые создавались под конкретные проекты, и те, кто фактически давно не вёл деятельность. Но списывать всё происходящее на естественное обновление рынка было бы слишком просто.

Особенно если посмотреть, что происходит у крупных игроков.

Например, один из крупных девелоперов, который раньше обеспечивал своих сотрудников трёхразовым питанием, теперь оставил только обеды.

Казалось бы, мелочь. Не зарплату же сократили.

Но я бы не стал недооценивать подобные решения. Крупные компании редко начинают экономить на таких вещах просто от хорошей жизни. Особенно когда раньше это было частью сложившейся системы мотивации персонала.

И дело ведь не только в девелоперах.

Подрядные организации, на мой взгляд, находятся в ещё более уязвимом положении. Стоимость материалов, техники, рабочей силы растёт. Кредитные деньги дорогие. Заказчики требуют соблюдения сроков, но сами далеко не всегда своевременно оплачивают выполненные работы.

Возникает ситуация, знакомая многим строителям: объёмы есть, люди работают, акты подписаны, а денег на счетах нет.

Генподрядчик задерживает оплату субподрядчику. Тот не может рассчитаться с поставщиками. Поставщики перестают давать отсрочку. При этом зарплаты, налоги, лизинг и другие обязательства никуда не исчезают.

Причём внешне компания может выглядеть вполне благополучно. Большой портфель контрактов, серьёзная выручка, известные заказчики. А внутри — постоянная борьба за оборотные средства.

Меня в этой ситуации очень беспокоит ещё один момент - мы можем потерять не только строительные компании, но и профессиональные команды.

Когда бизнес начинает сокращать затраты, под оптимизацию попадают инженеры, специалисты ПТО, сметчики, производственный и обеспечивающий персонал. Люди, которых годами собирали в команды и которые знают специфику работы.

А ведь восстановить такую команду за месяц невозможно.

И если завтра рынок начнёт оживать, кто будет реализовывать новые проекты?

Всё чаще возникает ощущение, что строительная отрасль входит не просто в очередной сложный период, а в этап серьёзной перестройки.

Компании, которые привыкли закрывать текущие обязательства за счёт авансов по новым контрактам, оказываются особенно уязвимыми. Но вместе с ними рискуют уйти и вполне профессиональные подрядчики, которым просто не хватило финансовой подушки.

При этом я бы не стал утверждать, что кризис одинаково затронул всех. Наверняка есть компании, у которых достаточно заказов, стабильное финансирование и планы по расширению.

И всё же тенденция настораживает.

Главный вопрос даже не в том, сколько строительных компаний закроется. А в том, сколько из оставшихся действительно устойчивы.

Интересно услышать тех, кто сейчас непосредственно работает в строительстве.

Что происходит у вас? Сокращают персонал, пересматривают условия, задерживают платежи? Или ситуация совершенно другая, и вы чувствуете себя вполне уверенно?

Статистика — это одно. А реальные разговоры с людьми и жизнь строительных компаний иногда рассказывают гораздо больше.

#СтроительныйРынок #Строительство #СтроительныйБизнес #ЭкономикаСтроительства