Есть распространенная мысль: нанимайте людей сильнее себя. Однажды я ее услышал и понял, что мне близок такой подход. Но не все руководители разделяют эту философию.

Представьте: вы наняли сильного специалиста, он показывает отличные результаты, клиенты его обожают. Казалось бы, нужно радоваться удачному найму. Но вместо этого у некоторых руководителей возникает тревога: «А вдруг теперь все решат, что он справляется лучше меня?» Или однажды начальник скажет: «Зачем нам руководитель, если есть такой классный специалист?»

В этом и заключается ловушка: вместо того чтобы усиливать команду, руководитель начинает конкурировать с собственными сотрудниками. И в итоге проигрывают все.

Если я нанимаю человека в продажи, мне важно, чтобы он продавал лучше меня. Он занимается этим каждый день и глубоко погружается в свою область. Я же отвечаю за то, куда мы движемся, кого берем в команду, как распределяем роли и добиваемся общего результата.

И если сотрудник в чем-то меня превосходит, это не угроза моей позиции. Это хороший наем. В конце концов, кто нашел этого человека? Кто убедил его присоединиться к команде и создал условия, в которых он может показывать такой результат?

Сильных специалистов мало просто нанять. Нужно еще собрать их в команду, в которой каждый усиливает остальных. И чем выше ты как руководитель, тем важнее становится именно эта способность.

Для меня нет ничего приятнее, чем услышать от клиента после встречи с кем-то из моей команды: «Слушай, какой он крутой. Мне было приятно с ним работать».

В этот момент я радуюсь и за сотрудника, и за себя. Значит, я разглядел в человеке сильные стороны, помог ему раскрыться — и теперь его работу ценят другие. Что может быть лучше?

При этом самому тоже нужно расти. Команда растет, задачи становятся сложнее, сотрудники набираются опыта — нужно соответствовать этому уровню.

Мне хочется, чтобы у меня было как можно больше людей, которые знают и умеют в своей области больше меня. В конце концов, результат руководителя — не доказать, что он самый сильный в комнате. А собрать команду сильных сотрудников и помочь им добиться большего вместе.

А вы когда-нибудь нанимали человека, у которого сами многому научились?