Сейчас часто спорят, кем лучше быть специалисту или руководителю: узким профессионалом в своей сфере или человеком с широким кругозором.

Сегодня ценятся комплексные решения. Это хорошо видно в бизнесе, где строят экосистемы: банк занимается доставкой продуктов, поисковик запускает каршеринг.

С людьми происходит то же самое. Конечно, есть профессии, где смешивать не нужно. Отличному нейрохирургу, скорее всего, не обязательно разбираться в экономике больницы, ему лучше развивать свой навык. Супер-сварщику незачем вникать в юриспруденцию (если это не его хобби).

Но многим, особенно в офисе, широкий кругозор не помешает. Это HR, специалисты по охране труда, экономисты, инженеры и технологи, которые много работают с документами. Когда человек разбирается в смежных областях своего предприятия, он лучше понимает задачи работодателя. Он реже задаёт лишние вопросы и сам строит себе репутацию сильного специалиста.

С руководителями то же самое. Допустим, вчерашний технолог стал начальником. Если он по-прежнему живёт только технологическими картами, ГОСТами и СНиПами и не вникает в кадры, экономику и хозяйство, то руководителем он так и не стал. Он остался технологом, только с новой должностью.

Поэтому сначала стоит честно определиться, кто вы. Редкий узкий специалист, каких в городе по пальцам пересчитать? Или специалист из тех, кого на рынке достаточно?

Если второе, расширяйте кругозор. Развивайте не только hard skills, но и soft skills и становитесь опорой для своей команды.

А вы за узкую специализацию или за широкий кругозор?