«Product Builder» - новый стандарт индустрии или попытка добить продуктовый менеджмент? 🤔 Наблюдаю за трендами на рынке и не могу сдержаться. С каких пор оверсайз T-Shape из ролей Product Manager + Project Manager + TPM + Architect + DevOps начали скромно называть Product Builder?

Это что за «25 в одном»?

• Некоторые компании еще только отходят от Agile-трансформации (а кто-то ее так и не пережил), а рынок уже вовсю семафорит про AI-native / AI-first mindset. И даже этот поезд уже кажется уходящим: мы летим на сверхзвуковых скоростях прямо к всеобщей энтропии. • Понятна логика бизнеса: компании стремятся к максимизации прибыли за счет повышения эффективности, продуктивности и сокращения костов. Но попытка сгрузить весь цикл разработки на одного человека под красивым соусом выглядит как утопия.

Почему концепция «одной каски» вызывает вопросы:

• Где коллективный разум и командная работа? Хороший продукт рождается в спорах, синергии и брейнштормах. • Где критическое мышление? Без вопросов «из зала» и валидации от команды повышается риск загнать продукт в слепое пятно. • Вопрос качества: Реально ли одному человеку спроектировать, запустить и полноценно обслуживать устойчивый продукт в проде без потери качества?

Технологии действительно ускоряют нас, но не заменяют продуктивную командную химию.

👇 в комментах рассказывайте, что думаете?

• Product Builder: это естественная эволюция продакта в эпоху AI или просто очередной HR-хайп и перекладывание ответственности? • Встречали уже такие вакансии или роли на практике?