Как выглядит тильт в корпоративной среде В покере тильт виден сразу. Игрок начинает ставить больше, играть агрессивнее, срываться на дилера. Его глаза стекленеют. Он перестаёт считать.

В IT всё сложнее. Потому что у нас принято называть это другими словами.

«Дедлайн-драйв». Когда команда работает по двадцать часов в сутки, потому что «надо успеть». И никого не волнует, что качество - на уровне «лишь бы компилировалось». Это не героизм. Это тильт в коллективной форме.

«Понедельничная решимость». Когда менеджер, вернувшись с выходных, решает «всё поменять». Новая методология. Новые процессы. Всё не так, как раньше. Через месяц - откат к старому. Потому что решение было принято не из анализа, а из желания что-то доказать.

«Кризисное лидерство». Когда в ответ на любой чих начинается пожарная тревога. Все бегают. Все «спасают проект». И никто не задаёт вопрос: а что если бы мы просто... не паниковали?

Самый страшный тильт - это тот, который выглядит как работа. Как эффективность. Как «мы просто быстро реагируем на изменения». Это не реакция. Это паника, одетая в деловой костюм.