А почему я не могу комментирвать пост, а только написать в ответ на комментарий? 🤔 Тема очень многогранная. Вставить свои 5 копеек хочется. Когда сильный приходит в систему, которая работала как-то без него, в которой его должности еще не было, то важно, чтоб руководитель был готов систему отрегулировать, она уже не будет как раньше. А тут важный нюанс: если система кривая, то ничего не получится. Если сильный знает как и по классике (не то, что он придумал, что у него корона на головн, а азы есть всем известные в его профессии) переделывать систему под правильность, то тут все бунтуют: хорошо же работали без тебя. Но тут вопрос руководителю: а ты точно понимаешь для чего ты взял этого нового сильного? Или реально думаешь, что ничего не меняя в плохой системе сильный всё исправит в однёху? Для результатов нужно сначала ходовку привести в порядок, а потом уже пробовать участвовать в ралли, а они хотят без вложений в ремонт сразу поехать и выйти в лидеры гонки.

Леонид, хорошее правило. Когда человек приходит не доказывать, какой он сильный, а помогать команде, это уже меняет взаимодействие. Но и руководитель должен выстроить систему, в которой общая цель важнее личных амбиций.

Ирина, согласна. Сильный специалист не исправит в одиночку систему, которая сопротивляется изменениям. Руководитель должен понимать, зачем он его нанял, какие изменения нужны и быть готовым их поддержать. Иначе человек просто потратит силы на борьбу с системой.